RAP plantea 3 proyectos para mitigar el impacto económico del coronavirus

Promover el acceso de la mujer caficultora en la zona del Paisaje Cultural Cafetero, la estructuración de un clúster de café del Eje Cafetero, como una apuesta para el desarrollo regional a partir de la especialización productiva, y ‘Mi Eje compra local’, estrategia que busca establecer canales directos de comercialización del campo con la ciudad, son los 3 proyectos que plantea la Región Administrativa de Planificación, RAP, Eje Cafetero, para mitigar el impacto económico generado por la COVID-19.  

Según el quindiano Uriel Orjuela Ospina, gerente de la entidad, estas iniciativas hacen parte del portafolio de proyectos que la RAP venía diseñando desde antes que apareciera la pandemia. “Nosotros nos reunimos con todos los actores que tienen que ver con estos proyectos en la región: alcaldes, gobernadores, sector privado, los representantes del Paisaje Cultural Cafetero, delegados de la Federación Nacional de Cafeteros. Luego de estos  ejercicios, hicimos una priorización y vimos que estos resultaban importantes para la  generación de empleo y el desarrollo rural”.  

Al presentarse la crisis optaron por plantearlos para contribuir en el marco de una etapa poscovid. “Los datos y las fuentes de información están en las entidades con las que, a lo largo de los meses previos, realizamos mesas técnicas para su formulación. De hecho, los proyectos no son propiamente de la RAP, sino que el organismo cumple un papel de articulador y de gestor, la ejecución la harán diferentes líderes”, aclaró.

Cerca de 11.000 mujeres cafeteras se beneficiarían

En articulación con la RAP del Pacífico, la RAP Eje Cafetero plantea el proyecto de acceso al desarrollo sostenible de la mujer en el Paisaje Cultural Cafetero Colombiano, el cual beneficiaría a 10.933 mujeres dedicadas a la producción de café en los departamentos de Caldas, Risaralda, Quindío y Valle del Cauca.

Se estima un presupuesto de $39.350.000.000, cuyas fuentes de financiación serían el Sistema General de Regalías, las gobernaciones y los comités de cafeteros.  

“La iniciativa contempla 6 ejes estratégicos: educación, equidad de género, generación de ingresos, mejoramiento de habitabilidad y pago por servicios ambientales. Se pretende, por ejemplo, incrementar los niveles educativos y capacidades técnicas para la competitividad de la mujer del PCC, a través de aprendizaje bilingüe en educación media, carreras técnicas y tecnologías en convenio con el Sena e instituciones de educación superior de la región, educación tecnológica especializada en barismo, calidad de café y administración agropecuaria, además de la implementación de un programa de alfabetización para adultos”, aseguró el gerente.  

El proyecto ya cuenta con la matriz general ajustada, requerimiento del Departamento Nacional de Planeación, DNP, para la formulación de proyectos.

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‘Mi Eje compra local’

El segundo proyecto, denominado ‘Mi Eje compra local’, busca crear canales de comercialización directa que facilite al productor llegar al consumidor final. La iniciativa requiere una inversión de $550.000.000.

“En su primera cohorte, se impactarían, por lo menos, a 45 asociaciones agropecuarias de Caldas, Quindío y Risaralda, beneficiando a 1.350 familias productoras, las cuales se seleccionarán después de realizar una caracterización en los 3 departamentos, y conocidos los potenciales de producción fruto de la demanda institucional identificada”, explicó el gerente.

Además, se beneficiarían los microempresarios que realicen transformación agroindustrial, productores de lácteos y derivados, panificados, cárnicos, fabricantes de elementos de dotación y aseo institucional, a través de las ruedas de negocios del programa de compras públicas locales, que se pretenden desarrollar 2 veces por año en cada departamento.  

“Esta iniciativa contempla 3 fases principalmente: primero, análisis situacional, donde se realiza la caracterización de organizaciones productivas agroindustriales, diagnóstico organizacional, identificación de oferta y demanda. Segundo, el desarrollo de componentes, asistencia técnica y mejoramiento de las capacidades productivas, comercialización y mercadeo, acompañamiento administrativo y financiero a las unidades productivas. Y tercero, acopio, implementación de centros de acopio departamentales transformadores de productos primarios”.  

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Incrementar la competitividad de los cafeteros

La tercera propuesta de la RAP para mitigar el impacto que el coronavirus tendrá en la economía en la región consiste en la estructuración del clúster de café del Eje Cafetero, como una apuesta para el desarrollo a partir de la especialización productiva, que buscará incrementar la competitividad del sector a través de la generación de valor —calidad— en los segmentos de café verde y tostado.

“La propuesta de la entidad es definir un modelo de gobernanza que permita incrementar el número de productores que mejoren su calidad en taza a través de la implementación del sistema de aseguramiento de la calidad”, indicó Orjuela Ospina.

Agregó: “Para incrementar las hectáreas de producción con valor agregado, se requiere empoderar al caficultor, en especial los jóvenes, de este nuevo modelo de negocio, el cual se basa en la innovación de procesos, la conexión con nuevos nichos de mercado y nuevas formas de hacer negocios, las cuales se reconocen como acordes con las necesidades y capacidades de los jóvenes de hoy”.

Precisó que los ámbitos de intervención de los jóvenes pueden estar tanto en la dimensión de producción, poscosecha, calidad, logística y comercialización colectiva. Lo anterior, permitirá una innovación social en el campo, que contribuya al empalme generacional.

Escuche aquí al gerente de la RAP