Emprendedores quindianos buscan revolucionar la industria de la construcción con un novedoso producto

Los hermanos Sebastián, Ricardo y Fabián Cardona Medina se propusieron crear un emprendimiento con el que pudieran aportar al mundo de la construcción, así concibieron un pegante que, en términos sencillos, reemplaza al cemento, es de fácil aplicación, alta resistencia y económico, además, tiene un impacto menor sobre el recurso hídrico.  

Comenzaron desde cero, con un mezclador prestado y un lote donde les permitieron realizar las primeras pruebas, sin techo, sin trabajadores, pero con la fe intacta en esta apuesta. Cada uno, desde su perfil profesional -uno es ingeniero químico y los otros 2 son ingenieros civiles-, aportó ideas hasta que juntos lograron crear el material. 

Con diferentes pruebas e ideas se trazó el camino para lo que hoy se conoce como Instamuro, un producto que representa una alternativa que permite unir bloques de hormigón o ladrillo, y que es elaborado con resinas y aditivos. 

  NUEVA CRÓNICA QUINDÍO conversó con Fabián Cardona Medina sobre el proceso de emprendimiento que hoy les permite generar un impacto social con la vinculación de personal en situación de vulnerabilidad.  

 Sobre el proceso de elaboración y producción, ¿qué puedes contarnos? 

Este es un material muy complejo, que tiene 14 materias primas, es bastante difícil de fabricar para que se pueda sostener en el tiempo, para poder garantizar la estanqueidad, para que no se vaya a dañar ni fracturar, que contenga elasticidad, pero que no se deforme. Tanto mi hermano Ricardo como yo nos hemos dedicado una parte de todo este proceso a hacer desarrollo de materiales para otras empresas, por ahí fue por donde empezamos la creación del material, esto nos llevó casi un año y medio para lograr dar con el material como lo queríamos, es bastante complejo. 

¿Cuál ha sido el obstáculo más grande que han enfrentado en este proceso? 

 El obstáculo más grande ha sido el cambio de mentalidad, hacerle cambiar a una persona el pensar, ya que yo le ofrezco un material que es mejor, más rápido, más limpio, ambientalmente hablando le estamos reduciendo el 99 % la cantidad de impacto de agua en vertientes y en su consumo, pero para la gente es muy complejo a veces entender eso. El obstáculo más grande ha sido el cambio de mentalidad para pasar a algo nuevo y mejorado. 

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Y sobre los aprendizajes, ¿cuál ha sido el mayor beneficio que esta empresa ha representado? 

Todos los días uno aprende sobre el trato con la gente, aprende a ser resiliente, a tener paciencia, porque esto ha sido de aguantar y aguantar, que nos cierren la puerta mil veces en la cara. Es un diario de aprendizaje, un ejemplo claro de ello es llegar a una obra donde uno tiene que hablar con la persona del nivel más bajo, desde el ayudante que ayuda con los ladrillos y puede tomar una decisión de no querer trabajar con el material, hasta el gerente y dueño de la empresa, entonces tiene uno que entrar a convencer a todas las personas, porque con uno solo que diga no lo adquiero, se daña todo el negocio. 

¿Cómo se proyecta la empresa? 

Tiene alcance mundial, de hecho, nosotros en este momento ya enviamos material para Perú, tenemos un negocio cerrado para las Antillas: Bonaire, también en Curazao, Aruba, entre otros países, y bajo el estudio de negociación para Reino Unido y Emiratos Árabes Unidos; también Chile, Brasil, Puerto Rico y Qatar. Esperemos para ver de qué forma nos sorprende el futuro y lo más importante de aquí en adelante es seguir creciendo; este es un proceso lento, de ir poco a poco, y como es una empresa familiar, la idea no es entrar a vender partes de la empresa, sino que siga creciendo como una empresa de la región, del Quindío y se pueda expandir hacia el mundo.