Salento tiene claro en qué invertir $1.400 millones de regalías

Con la idea aprovechar los $1.400 millones disponibles por regalías, en el municipio de Salento se trabaja en la formulación de 3 proyectos que beneficiarán a diferentes segmentos de la población.

Las iniciativas se relacionan con el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, PGIRS, la obtención de una unidad móvil hospitalaria para llevar los servicios a las veredas, y la mejora de las vías urbanas y terciarias.

En el PGIRS se proyecta invertir $691 millones, en la unidad móvil $470 millones, mientras que los $239 millones restantes se destinarán para la reparación de las carreteras. Valentina Suárez Fernández, secretaria de Planeación de la localidad, manifestó que el recurso al que tiene derecho la localidad no se ha gastado. “Viene del bienio anterior, no se ha tocado porque estamos en etapa final de formulación, que se realizó durante los primeros 6 meses del año”.

Los proyectos Con respecto al Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, PGIRS, Salento busca convertirse en ejemplo nacional, mediante el tratamiento especial de los desechos, a partir de la utilización de compactadores de basura, que se ubicarán en sitios estratégicos, como, por ejemplo, el parque principal.

La propuesta, de acuerdo con la administración municipal, se encuentra bastante adelantada y, en una semana estaría en proceso de licitación.

En referencia con la unidad móvil hospitalaria, esta iniciativa surgió de la necesidad de llegar a las poblaciones lejanas y ofrecer una atención primaria en salud.

“La idea es llegar a las 17 veredas del municipio, incluso a sectores que están bastante alejados del perímetro urbano, a donde se tarda más de una hora en llegar, por lo que será más fácil que el hospital llegue a ellas, incluso sería muy útil en el proceso de vacunación en el que estamos abocados todos los municipios”, aclaró Suárez Fernández.

Esta propuesta aún no está viabilizada, sin embargo, se encuentra en lista de chequeo del Departamento Nacional de Planeación.

El último proyecto, encaminado a reparación de las vías urbanas y terciarias está más rezagado, pues solo hasta el mes de enero de 2022 se consolidaría su formulación.

¿Qué viene a continuación?

Valentina Suárez Fernández, secretaria de Planeación de Salento, aclaró a LA CRÓNICA que lo que viene a continuación, una vez formalizadas las propuestas, son los trabajos en mesas conjuntas con el Departamento Nacional de Planeación.

“Planeación nacional realizará una lista de chequeo frente a los proyectos que tengamos formulados y finalmente nosotros accedemos directamente a los recursos. Creemos que el PGIR está más cercano para su ejecución”.

La proyección que tiene la administración municipal es que cada proyecto tenga un curso de acción de 4 meses.

Dificultades

El problema que tiene Salento, como muchos municipios de su categoría, es el recurso para estudios y diseños, ya que los proyectos de regalías tienen que estar listos en etapa de aprobación en fase 3.

“Tienen que ser proyectos con un nivel de maduración muy alto y completamente finalizados para su ejecución. Necesitamos contar con esos estudios y diseños, hasta el año anterior los municipios recibían del Departamento Nacional de Planeación un rubro para el fortalecimiento de las secretarías técnicas, ese capital con la nueva ley de Regalías desapareció”.

Por esta razón, el ‘Municipio Padre’ dejó de percibir $50 millones al año. “Tuvimos que trasladar recursos de otro lado para suplir esas instancias que son primordiales”.

Proceso hacia los recursos de regalías

De manera inicial surgen unas iniciativas que deben estar plasmadas en el plan de desarrollo o en el capítulo de regalías.

Las alternativas presentadas a través de los equipos técnicos de cada una de las secretarías inician un proceso de formulación por medio de diferentes metodologías comenzando por una de marco lógico y finalizando con la general ajustada a la Metodología General Ajustada, MGA.

Después se lleva a cabo un cargue a través de la plataforma donde se procederá a las mesas de validación con el Departamento Nacional de Planeación.

Esta entidad asigna representantes en cada región y se convierten en evaluadores de los proyectos. El proceso busca que haya mayor transparencia de parte de las administraciones públicas y que realmente las iniciativas sean de alto impacto dentro de la comunidad.

Es de mencionar que los recursos de regalías son vigilados en tiempo real: “La dirección de regalías entra a efectuar un monitoreo desde la concepción del proyecto hasta su ejecución, entrega y funcionamiento hacia la comunidad. Cuando yo concibo el proyecto yo debo cumplir unos requisitos que me establece planeación nacional para poder aprobar una iniciativa”, explicó Suárez Fernández.

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