Alcalde: "El doctor Jorge Eduardo Rojas no estuvo conmigo en campaña"

El alcalde de Armenia, José Manuel Ríos Morales, conversó con LA CRÓNICA sobre los cuestionamientos surgidos durante los últimos días, por varios procesos de contratación de su administración, se refirió a temas como la asesoría que le brinda el exalcalde de Manizales, Jorge Eduardo Rojas Giraldo; a la vinculación de 6 familiares de uno de sus secretarios de despacho; al cambio en el contrato de vigilancia del CAM y a las suspicacias generadas con el manejo de los contratos en el marco de la emergencia sanitaria.     

 

De las 347 personas de planta, la mayoría está desde su casa. En un comienzo se había hecho la exención para que estuvieran desde casa las madres lactantes, gestantes y las personas mayores de 60 años, pero después de la restricción general se logró que todas las personas implementaran el teletrabajo. La directora de fortalecimiento institucional ha hecho un muy buen trabajo, se hace el seguimiento diario de la labor asignada, pero además un acompañamiento sicológico, por el estrés que esto genera.

Hay unas dependencias a las cuales no les podemos perder el control, como Planeación, donde Diego Tobón, tiene a un grupo de personas que están muy pendientes del plan de desarrollo, las demás están en teletrabajo. Así mismo pasa con la secretaría de Hacienda, que dispone de un personal para recaudar, incluso habilitamos una caja para Empresas Públicas de Armenia, EPA, que está recibiendo pagos en la minorista y en la tesorería.  

 

Total. Lógicamente los contratistas para este tipo de sistemas se necesitan, porque no con toda la planta de personal podemos atender, pero sí se reconsiderará de acuerdo con esa reformulación y análisis que estamos haciendo para la seguridad fiscal del municipio. Hay una parte de ajustar y apretarnos el cinturón a lo máximo, muchas de las tareas deberán ser reasignadas. Por ejemplo, a nivel personal no he contratado asistentes y me faltan 3 asesores, con lo cual nos estamos ahorrando casi $600 millones.  

 

Las competencias, las habilidades, la experiencia. El tener como asesor a un exministro de Transporte, el tener como asesor al catalogado, por el Gobierno Nacional y por el Congreso, como el mejor alcalde de Colombia, cuando estuvo ejerciendo en Manizales. Justifica el que la gente me contrató, cuando votó por mí, para que diéramos lo mejor y nos pareciéramos a ese tipo de ciudades que han salido adelante. Es más, el doctor Rojas fue asesor de Gallo, y vemos cómo Pereira y Manizales nos llevan mucha ventaja. Cuando salimos en los informes de Cómo Vamos, estas 2 ciudades van lejísimos y nosotros siempre nos quedamos abajo.

 

Es solamente él para este proceso. Quiero hacer énfasis en el tipo de contrato, es un contrato en Planeación de $6.000.000 por 11 meses, es decir, $66.000.000. Además de un contrato en EPA para el plan de acción, porque para esta vigencia tenemos que tener listo el plan de saneamiento y manejo de vertimientos. Este contrato en EPA es de $6.000.000 por 3 meses. Es decir, con los 2 contratos vale $84.000.000 la contratación anual de una persona con las competencias y habilidades que tiene Jorge Eduardo, un profesional que puede envidiar cualquier ciudad en el país, y aun así nos está ayudando a nosotros. Los que critican enfocan toda la inquietud por la contratación por $84.000.000, pero no dicen nada de lo que estamos ahorrando, como el no contratar los asesores, que equivalen a más de $600.000.000

 

El doctor Jorge Eduardo no estuvo conmigo en la campaña, estuvo en la campaña de la doctora Piedad Correal, pero cuando yo vi su capacidad de trabajo, cuando me mostró el plan de acción y me senté con él a hablar, me di cuenta de que esa parte no me preocuparía en absoluto. Es un hombre que es un trabajador nato, muy comprometido.  Y qué mejor que una persona que ya ha demostrado que realmente genera resultados. Lo hizo en Pereira, lo hizo cuando fue alcalde y cuando fue ministro.  

 

No, pero sí vi una gran ventaja. Los planes de desarrollo tienen que ser complementarios y ahí teníamos también a una gran persona a nivel departamental que es José Ignacio Rojas, así como el mismo director de Planeación municipal, que tampoco estuvo en campaña conmigo, pero que veía en él la oportunidad de no fracturar el proceso de planeación y más para algo tan importante como el plan de desarrollo, donde pude evidenciar que era competente, más allá de la parte política.  

 

 

Él me ha venido apoyando con el plan de acción de toda la crisis, todos los días. Tenemos una matriz que se construyó en compañía de otro de los asesores, que es el doctor Andrés Felipe Betancourt, y afortunadamente hemos visto todos los días la evolución de cómo vamos llevando la puntuación, si vamos creciendo o por debajo, en 5 componentes: la salud, la parte social, institucional y la recuperación económica. Además, a nivel personal, es una persona con la que me puedo sentar a trabajar y tratar todos los temas, él, por ejemplo, fue quien implementó a nivel nacional los contratos pliegos.  

 

Yo confío plenamente en la competencia y en el criterio del gerente de Amable, no trabajó conmigo, pero decidí continuar con él porque vi los resultados de esta empresa, pasó de un 35 % a 80 % de ejecución en el sistema. Si él consideró prudente la contratación de personas idóneas, pues yo respeto esa posición. Lógicamente uno desde afuera puede decir, “qué pasó con esas personas que pertenecen a un mismo núcleo familiar”, pero la verdad no las conozco a todas ellas, sé que los hijos de Gerson viven de manera independiente. Pero, están cumpliendo cabalmente con las obligaciones, confío mucho en el criterio del doctor Jesús Antonio Niño, que ha hecho una extraordinaria labor para sacar adelante a Amable.

 

Nosotros tenemos una alianza política con todos los partidos, solo hay 2 que se declararon de manera independiente, con los cuales hemos podido trabajar muy bien. Afortunadamente los proyectos que hemos presentado han tenido muy buena aceptación, han pasado sin mayor tipo de trámite. Burocráticamente no se mantiene ningún tipo de alianza con ellos.

 

Muestra de la misma transparencia es eso. Nuestros procesos de contratación son abiertos, licitados, donde puede participar cualquiera. Acá se está cumpliendo abiertamente con todos los requisitos. Se lo gana el mejor y quien cumpla con todas las exigencias.  

 

Tiene que haberlo, necesariamente lo tiene que cumplir, lógico, si la empresa tiene el stock que cumpla con las especificaciones técnicas de cada uno de los requerimientos, lo puede suministrar.

 

 

 

Nosotros hemos tenido el suministro adecuado de los elementos de bioseguridad y desinfección. La parte de los guantes, los tapabocas, algunos de los gorros, zapatos y gafas. Se ha cumplido a cabalidad, no hemos tenido ningún tipo inconsistencia.

 

En algún momento, lo que faltaba acá en Colombia eran guantes y tapabocas, y necesitábamos tener el suministro para poder dotar a las 500 personas que nos colaboran diariamente en todos los procesos. Uno entrega el tapabocas en la mañana y no puede esperar que la persona esté todo el día con el mismo tapabocas, por diferentes razones, entonces había que dotar y seguir dotando al personal que nos está acompañando en procesos como el empaque, distribución, cargue, descargue y entrega de ayudas. Todo está inventariado y registrado para saber a quién se le está dando, especialmente en el tema de las gafas, que son los elementos más costosos. Allí pueden estar seguros de que nosotros no tenemos ningún tipo de interés, ni de favorecimiento. Sí nos dotaron con el suministro adecuado. En un momento de estos no podía pecar por no operar, además que la misma ley lo permite, para poder hacer esto lo teníamos que hacer de manera inmediata, pero ni así lo hicimos. Se contó con la evaluación del mercado para que fuera lo más barato y la gente idónea.

 

Esta situación es algo que no se veía venir, el mismo Gobierno Nacional no permite que los contratistas no puedan continuar, puesto que no se pueden quedar sin trabajo. Es algo que necesitamos valorar, pues allí hay una consideración puntual sobre con quiénes podemos realmente continuar para que este proceso sea más llevadero, porque hay un riesgo fiscal que es inherente, eso no se puede desconocer, pero hay que considerarlo también con el Gobierno Nacional. 

En la parte financiera, queremos ver si podemos ajustar los intereses, además de conseguir una reestructuración de la deuda para poder aminorarla y tener más plazo en los créditos que tenemos establecidos con la banca. 

Debemos trabajar articuladamente con la gobernación, hay una parte importante para que la plata de regalías llegue, que es algo que nunca ha tenido Armenia —tradicionalmente le llegan $100.000.000—, porque lo que tenemos visionado es que podemos tener $15.000.000.000 para poder trabajar, es algo que debemos hablar con Roberto Jairo.