De Europa al Eje Cafetero: la visión del aleman Klaus Lederer para transformar la salud

Desde un pequeño pueblo del sur de Alemania llamado Bavaria hasta la dirección de una de las redes prestadoras de salud más grandes del Eje Cafetero, la historia de Klaus Alexander Lederer es la de un empresario que decidió unir formación académica, vocación social y arraigo territorial. Abogado, economista y empresario, Lederer se formó entre Europa y Estados Unidos, donde inició su carrera profesional y empresarial en el sector de la tecnología en salud.

Con apenas 21 años se trasladó a Boston para estudiar economía y finanzas, y más tarde obtuvo un doctorado en Derecho en la Universidad de Miami. Esa combinación de saberes, entre finanzas, leyes y salud le permitió crear y expandir una empresa tecnológica en Estados Unidos, que en 2012 decidió traer a América Latina, específicamente a Brasil y Colombia.

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Fue en Colombia donde su proyecto profesional tomó un giro definitivo. Aquí no solo identificó el potencial del talento humano en el sector salud, sino también le llamó la atención las profundas brechas de acceso, especialmente en las ciudades intermedias. Desde entonces, Lederer ha enfocado su trabajo en fortalecer la infraestructura y la prestación de servicios de salud fuera de las grandes capitales, con una apuesta clara por el Eje Cafetero.

Radicado en Armenia desde 2018, Klaus Lederer es presidente y CEO de Lenus Capital Partners, operador y prestador de servicios de salud que administra clínicas como San Rafael en el Eje Cafetero, así como la clínica Medicadiz en Ibagué, y Gesencro IPS que funciona como centros ambulatorios para atención crónica. La red cuenta con más de 600 camas hospitalarias en el Eje Cafetero y genera miles de empleos directos, consolidándose como un actor clave en la región.

Más allá de las cifras, Lederer se define como un “quindiano adoptado”, profundamente vinculado al territorio no solo por su trabajo, sino por su familia y su compromiso social, reflejado también en la Fundación Lazos de Sonrisas, liderada por su esposa Carolina Lederer, enfocada en apoyar a niños con autismo y a sus familias en el departamento.

¿Por qué fijar la mirada en Colombia y no en otro país de la región?

Iniciamos en Brasil y tras analizar varios países con mi equipo, Colombia resultó ser el más estable política y jurídicamente, y con el mejor talento humano en salud. Además, casi la mitad de las mejores clínicas de América Latina están aquí, lo que dice mucho del nivel médico del país.

¿Qué encontró al conocer de cerca el sistema de salud colombiano y en comparación con países como Estados Unidos y Alemania?

Un sistema eficiente y con muy buenos resultados médicos, pero con un gran problema de acceso, sobre todo en ciudades intermedias. Hay derecho a la salud, pero no siempre hay suficientes clínicas o servicios cercanos para la gente y eso me pareció injusto para con las familias, así que es un panorama complejo. Hoy en día Colombia tiene una prestación de servicio salud eficiente, sí, aunque falta acceso, pero es eficiente. En Estados Unidos la salud es muy costosa, están todas las clínicas que uno quiera, pero desafortunadamente mucha gente se queda sin salud porque no es un derecho fundamental allá.

Alemania pasó por algo muy parecido que está pasando en Colombia en este instante, que es la falta de recursos, pero se llegó a la conclusión de que hay que tener algún gasto de bolsillo de la población alemana para subsidiar un poco ese tema, porque al final el día en la salud cada día hay más tecnologías, nuevos medicamentos, entonces el costo de salud cada día va incrementando.

Creo que entre el sistema alemán y el colombiano se parecen, es importante que en un momento la mayoría del costo del sector debería pagarse a través del estado.

¿Por qué apostar por el Eje Cafetero y específicamente por Armenia?

Mi esposa es de Armenia y desde la primera vez que vine me sentí en casa. El paisaje me recordó a mi tierra en Alemania. Además, no tenía sentido invertir en Pereira y no hacerlo en Armenia. Aquí construimos la Clínica San Rafael desde cero, pensando en ampliar el acceso a la salud.

¿Qué es Lenus Capital Partners y cuál es su enfoque?

Somos operadores y prestadores de servicios de salud. Construimos, adquirimos y administramos clínicas. Lenus significa salud; era el dios celta de la curación. Todo lo que hacemos gira alrededor de ampliar el acceso, con ética y reinversión total en la prestación.

Usted insiste mucho en la ética. ¿Por qué es tan central en su liderazgo?

Porque en salud no hay margen para hacerlo mal. La transparencia, el cumplimiento y la responsabilidad no son negociables. Hacer las cosas mal le hace daño a las personas, y eso es injusto.

¿Qué hace cuando no está inmerso en el mundo empresarial?

Dedico mi tiempo a mi familia y a apoyar la fundación que lidera mi esposa, allí me refugio. Es una fundación que trabaja con niños con autismo y sus familias, algo muy personal para nosotros. Soy un hombre muy curioso así que me gusta conocer y aprender sobre otras culturas.