Bajo el rápido, cambiante y altamente competitivo mundo de hoy, el diseño oportuno, el desarrollo y la comercialización de nuevos productos o servicios con características creativas e innovadoras son esenciales para la supervivencia de una empresa. Dicho desarrollo, ayuda a capturar y retener la cuota de mercado, los requisitos del cliente y las expectativas que … Continuar leyendo
Bajo el rápido, cambiante y altamente competitivo mundo de hoy, el diseño oportuno, el desarrollo y la comercialización de nuevos productos o servicios con características creativas e innovadoras son esenciales para la supervivencia de una empresa. Dicho desarrollo, ayuda a capturar y retener la cuota de mercado, los requisitos del cliente y las expectativas que se deben alcanzar. Llevando con esto, a que sea la creatividad la encargada de la evolución de los productos que esta genera y comercializa.
Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas reúnen esfuerzos más para mejorar su nivel de productividad que en reparar en la necesidad de establecer una cultura evolutiva, que direccione los productos o servicios que ofrece la organización a una constante reevaluación de sus bienes. Esto conlleva, a que el impacto de competitividad se vea afectado por la falta de estrategias direccionadas a generar escenarios que promuevan el desarrollo evolutivo y creativo de productos y servicios. La importancia de ello, se basa en gestionar de manera eficaz los proyectos de nuevos productos que estén pensados en un desarrollo basado en un enfoque sistemático, partiendo de la comprensión de lo que el cliente busca y de esta forma llegar a adicionar valor agregado a los productos en el futuro deseable.
Por lo tanto, las estrategias para el desarrollo evolutivo y creativo de productos son el reflejo del cambio en el mercado evaluado en las nuevas percepciones y necesidades de los clientes potenciales. Las empresas que no enfocan sus estrategias en una cultura de la creatividad, partiendo en el desarrollo creativo, pierden la capacidad de competir en el mercado.
El departamento del Quindío desde su estructura empresarial no puede ser ajeno a esto, en donde existen aproximadamente 8.500 medianas y pequeñas empresas que compiten en un mercado dinámico y cambiante. Ante tanta competencia, estas empresas deberán instaurar una cultura de diferenciación, que les ayude a enfrentar los cambios en el mercado, con base en las nuevas necesidades que surgen en los consumidores, clientes o público objetivo.
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